Welchen Wandel müssen wir innerlich vollziehen, wenn wir im Außen Strukturen verändern? Zum Beispiel wenn wir uns eine flache Hierarchie geben, in einer Organisation, in der vorher klare Führungshierarchien existiert haben? Das was zuvor an Sicherheit, Konfliktmanagement, Entscheidungsfindung, Ausrichtung in der Führungsetage übernommen (oder nicht übernommen) wurde, muss nun mehr im Inneren jedes einzelnen Teammitgliedes geschehen. Das bedeutet, eine strukturelle Veränderung im Team bedarf auch einer inneren Veränderung in den Teammitglieder. Jetzt verändern sich Menschen nun mal nicht über Nacht. Innere Sicherheit, Konflikte klar und freundlich ansprechen können, Entscheidungen sicher treffen, oder eine Ausrichtung in meinem Leben und Arbeitslegen haben - das alles sind Kompetenzen, die wir nur in einem Prozess und mit Zeit lernen können. Deshalb die These dieses kleinen aber sehr feinen Buches: New Work needs Inner Work. Ohne einen inneren Wandel werden wir mit “nur” einem äußeren Wandel der Strukturen nicht weit kommen. Das Schöne ist: Wir verändern also mit New Work nicht nur einfach unsere Arbeitsweise, sondern auch uns selbst.
New Work needs Inner Work: Ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation von Joana Breitenbach und Bettina Rollow.