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Sebastian Klein, Mitgründer von Blinkist und dem Magazin Neue Narrative, spricht in unserem achten Interview zu New Work, (Selbst)-Führung, Autonomie, Umgang mit Fehlern und Ärger und darüber, warum „Verteiltes Führen“ so wichtig ist.
Was will ich bewirken? Warum bin ich hier? Das habe ich hier mal aufgeschrieben. Und warum du es auch wissen solltest, weil mit deinem Purpose verbunden zu sein, ist ein mega wirkungsvoller Good-Life-Hack. Inklusive Visionshelferlein zum Download, so dass du gleich heute anfangen kannst, zu visionieren.
Andrea, Lindau, Gründerin von Homodea und CEO von Life Trust, spricht in unserem siebten Interview zu New Work & Leadership über Ungeduld, Konfliktlösung, Fehlerfreundlichkeit (“Wir bauen alle Scheiße”) und was es braucht, um unser Potential beim Arbeiten voll zu entfalten.
Holger Seim, Co-Founder und CEO von Blinkist, spricht in unserem sechsten Interview zu New Work & Leadership über Fehlerfreundlichkeit, darüber wie Autonomie und Konsens Entscheidungsprozesse lähmen können und warum es manchmal direktive Führung braucht.
Moritz Ritter, Geschäftsführer bei Liquid Democracy erzählt uns in unserem nächsten Interview zu New Leadership, warum Harmoniesehnsucht beim Führen ein Problem sein kann, warum Urlaubsplanung und die Sitzordnung Marker einer guten Führungskultur sind und warum es unabdingbar ist, dass sich männliche Führungskräfte mit ihrer eigenen Unsicherheit auseinandersetzen.
Mit Milena Glimbovski setzen wir unsere Interviewreihe zu New Work fort. Milena hat 2014 Original Unverpackt eröffnet, den bundesweit ersten Supermarkt der ohne Einweg-Verpackungen auskommt. Sie hat uns erzählt, warum sie nie schreit, keine Deadlines setzt und warum Vorleben für sie das A und O guter Führung ist.
Mit Micha Bohmeyer eröffnen wir unsere Interviewreihe zu New Work.
In ihr haben wir für euch aufgeschrieben, was für erfolgreiche Führungskräfte der “neuen Generation” Erfolg und gute Führung bedeuten, wann sie beim Führen ihre Gelassenheit verlieren und welche Tipps sie Teams geben, die effektiv mit flachen Hierarchien und integrativer Entscheidungsfindung arbeiten möchten.
In unserem dritten Interview erzählt soulbottles-Gründer Paul Kupfer, warum ihn seine Judo-Trainer am meisten geprägt haben, wann ein Strategiegespräch eine „Unstrategie“ hervorbringt und warum Führung weder gut noch schlecht ist, es aber gute und schlechte Arten zu Führen gibt.