Business Teams: Neurodivergenz, Kommunikation & Teamkultur neu denken
Neurodivergente Menschen – z. B. mit AD(H)S – bringen oft außergewöhnliche Perspektiven, Kreativität und Energie in Teams. Gleichzeitig stoßen sie in klassischen Arbeitsstrukturen schnell an Grenzen: Reizüberflutung, Kommunikationshürden oder unpassende Zeitstrukturen können Stress und Missverständnisse verstärken.
Mein Angebot unterstützt euer Team darin, genau hier anzusetzen – für mehr Verständnis, bessere Kommunikation und wirksame Zusammenarbeit.
🟡 Übrigens: Auch Teams ohne expliziten Neurodivergenz-Bezug profitieren enorm von meinen Formaten. Klarheit, Selbstführung und gelingende Kommunikation sind universelle Schlüssel – egal ob Start-up, NGO oder etablierte Organisation. Ich arbeite mit allen Teams, die sich reflektiert, menschlich und wirksam weiterentwickeln wollen.
📌 Effektive Kommunikation & Selbstführung
Trainingsmodul zur Verbesserung der inneren und äußeren Kommunikation – mit Fokus auf Selbstwahrnehmung, Klarheit in Konflikten und dem Erkennen von Bedürfnissen. Besonders wertvoll für Teams mit neurodivergenten Mitgliedern.
Das ist das Basis-Modul, auf dem alle anderen Module aufbauen.
📌 Konfliktmanagement & Mediation
Wie umgehen mit Reibung, emotionaler Intensität und impulsiven Reaktionen? In diesem Modul lernt ihr, Spannungen produktiv zu nutzen und eine konfliktfähige, empathische Teamkultur zu entwickeln.
📌 Teamentwicklung & Leadership-Programme
In Umbruch- oder Wachstumsphasen braucht es Klarheit, Vertrauen und gute Strukturen. Ich begleite euer Team durch Rollenklärung, Visionsprozesse und Aufbau von Selbstorganisation – auch mit Tools wie Shadowing, Feedbackinterviews und Embodiment-Arbeit.
📌 Teamcoaching & Supervision
Für kontinuierliche Reflexion, das Etablieren einer unterstützenden Feedback- & Kritikkultur und das gemeinsame Lernen im Team. Hier entsteht der Raum, um neurodivergente Perspektiven einzubeziehen und Potenziale sichtbar zu machen.
STIMMEN
Eine Leitungsaufgabe zu übernehmen ist für mich Freude und Herausforderung zugleich. Die Balance zwischen Team und Leitung, Verantwortung und Vertrauen, Nähe und Distanz ist Teil dieser Herausforderung für mich. Ing konnte mich
durch einen wundervollen Prozess der Selbstklärung führen, der mir hilft, meine neue Rolle zu finden und auszufüllen. Danke!
Dr. Julian von Oppen // Projektleiter Landeskooperationsstelle kobra.ne
© Fabian Melber
In unserem Team haben das hohe Tempo, die Hierarchiefreiheit und die große Eigenverantwortung oft zu emotionalen Spannungen geführt. Ing und Silke haben uns mit ihrer klaren, tiefen und wertschätzenden Art liebevoll begleitet. Wir arbeiten jetzt immer öfter achtsam und gewaltfrei miteinander und sind dabei effizient wie nie!“
Micha Bohmeyer // Initiator Mein Grundeinkommen e.V.
“Silke und Ing haben uns mit einer Mischung aus Theorie und Praxis wichtige Instrumente und Wissen an die Hand gegeben, die unsere Kommunikation über Gefühle und Konflikte im Team schon jetzt bereichern. Besonders hilfreich für uns war, dass die beiden nicht nur wertvolle und konkrete Hinweise für unsere politische Arbeit eingebracht, sondern den Ablauf des Trainings immer wieder dynamisch an unsere Gruppe angepasst haben. Danke!”
Moritz Ritter, Geschäftsführer Liquid Democracy
